Vastuullisen muutoksenhallinnan osaamisen ja taitojen vahvistaminen Rahoittajat Lisätietoa Mirva Tapaninen Aikataulu 1.9.2021 -31.10.2023 Budjetti Lapin AMKin kokonaisbudjetti 267303 € Lapin AMKin omarahoitus 53461 € YK:n kestävän kehityksen tavoitteet Koulutus Liiketalous, Rovaniemi Osaamisryhmä Vastuulliset palvelut Rahoituslähteet ESR 2014-2020 Hankkeen tila Päättynyt Tavoite Vastuullisen muutoksenhallinnan osaamisen ja taitojen vahvistaminen hankkeen kehittämistavoitteena oli vahvistaa matkailu- ja palvelualojen lähijohtotehtävissä tai yrittäjänä työskentelevien valmiuksia ja osaamista muutos- ja kriisitilanteiden ennakointiin ja vastuulliseen johtamiseen. Työyhteisön muuttuminen koko organisaation tasolla on hidas prosessi, mutta vahvistamalla johtamistehtävissä toimivien osaamista ja taitoja, voidaan edistää yritysten työntekijöiden resilienssikykyä. Muutosjoustava johtaja kykenee johtamaan tiiminsä resilienssiä työelämän ennakoimattomissa muutos- ja häiriötilanteissa. Resilienssin vahvistaminen edistää yritysten toimintakykyä ja kestävyyttä sekä meneillään olevissa että tulevissa muutoksissa. Näin ollen tavoitteena oli kehittää lappilaisten matkailu- ja palveluyritysten työhyvinvointia ja edistää niiden tuottavuutta haastavissa muutostilanteissa. Ketterä muutosjohtaminen vaatii vahvaa luottamusta itseensä ja tiimiinsä sekä avointa vuorovaikutusta. Nämä puolestaan luovat vahvan pohjan yritysten tulevaisuuden rakentumiselle. Hankkeella vastattiin konkreettisesti elinkeinon tarpeisiin parantamalla osallistujien sopeutumiskykyä muutokseen. Tulokset Hankkeen tuloksena osallistujat ovat saaneet: Tukea itsensä johtamiseen, kuten elämänhallintaan, stressinhallintaan ja palautumiseen, keskittymiseen, motivaation suuntaamiseen, työskentelyyn ja sosiaalisten valmiuksien vahvistamiseen. Keinoja sekä oman että työyhteisön työkyvyn ylläpitämiseen ja johtamiseen muutoksessa. Ohjausta ja menetelmiä epävarmuuden sietämiseen ja sietokyvyn ja toipumiskyvyn vahvistamiseen sekä fyysiseen hyvinvoinnin ylläpitoon. Valmiuksia ennakoida ja johtaa tiimiään muutoksessa ja vahvistaa tiimin resilienssiä. Työyhteisökohtaiset työhyvinvointia ja tuloksellisuutta kuvantavat kyselytulokset kehittämisehdotuksineen / työyhteisökohtaisen palautteen kera. Koko työyhteisölle avoimen ja suurelle yleisölle suunnatut aloitus-, väli- ja lopetusseminaarit (lyhytkoulutukset nimekkäiden asiantuntijapuheenvuorojen kera). Hankkeessa tuotettuja materiaaleja kuten artikkelit, blogipostaukset ja seminaarien esitysmaterit on koottu hankkeen nettisivulle: bit.ly/lovelylifeinlapland, josta ne ovat avoimesti saatavilla. Hankkeessa luotu malli on julkaistu Matkailun ABC -sivustolla, kohdassa Työkalut: https://blogi.eoppimispalvelut.fi/tourismabc/tyokalut/.