Tutkimuksessa korostui ulkopuolisen asiantuntijan rooli hallitustyössä. Asiantuntijajäsen voi tuoda mukanaan kokemusta ja näkemystä erityisesti strategiseen suunnitteluun, investointien arviointiin ja liiketoiminnan kehittämiseen. Tämä voi vahvistaa päätöksenteon laatua ja auttaa välttämään yksin yrittämisen sudenkuoppia.

Maatalousyritysten hallituksissa on piilevää potentiaalia, jota ei ole vielä täysimääräisesti hyödynnetty strategisessa johtamisessa. Kyösti Luonuansuun YAMK-opinnäytetyö “Hallitustyöskentelyn kehittäminen maatalousyrityksessä” nostaa esiin sen, kuinka maatalousyritykset voivat tehostaa päätöksentekoaan ja liiketoimintaansa suunnitelmallisen hallitustyöskentelyn avulla. Työ on tehty Lapin ammattikorkeakoulun YAMK-tutkinnon osana ja sen toimeksiantajana toimi Leinolan Maito Oy. Opinnäytetyössä analysoitiin tapaustutkimuksen keinoin toimeksiantajayrityksen hallintotapaa, strategiatyöprosessia ja ulkopuolisen asiantuntijuuden merkitystä hallitustyössä.

Strategiaprosessi tuo rakennetta ja suuntaa

Yrityksessä toteutettu strategiaprosessi auttoi ymmärtämään yrityksen liiketoiminnan nykytilaa ja suuntaamaan katseen tulevaisuuteen. Prosessin aikana muodostui selkeä näkemys yrityksen visiosta ja tavoitteista, mikä lisäsi hallitustyön vaikuttavuutta.

”Strategiatyö konkretisoi sen, miksi hallituksella on paikkansa myös maatalousyrityksessä. Se ei ole vain valvontaa, vaan aktiivista osallistumista tulevaisuuden rakentamiseen”, Luonuansuu toteaa.

Asiantuntijuus avaa uusia näkökulmia

Tutkimuksessa korostui ulkopuolisen asiantuntijan rooli hallitustyössä. Asiantuntijajäsen voi tuoda mukanaan kokemusta ja näkemystä erityisesti strategiseen suunnitteluun, investointien arviointiin ja liiketoiminnan kehittämiseen. Tämä voi vahvistaa päätöksenteon laatua ja auttaa välttämään yksin yrittämisen sudenkuoppia.

”Erityisesti tilanteissa, joissa yritys laajenee, investoi tai kohtaa muutoksia markkinoilla, ulkopuolinen asiantuntija voi toimia tärkeänä sparraajana omistajayrittäjälle”, Luonuansuu sanoo.

Hyödynnettävissä muissa maatalousyrityksissä

Opinnäytetyön havainnot sopivat erityisesti osakeyhtiömuotoisille maatiloille sekä yrityksille, jotka haluavat kehittää hallitustyöskentelyään.

Keskeiset johtopäätökset:

  • Hyvän hallintotavan periaatteet – kuten vastuiden selkeys, läpinäkyvyys ja suunnitelmallisuus – ovat sovellettavissa myös perheomisteiseen maatilayhtiöön.
  • Strategiatyön kehittäminen tuo suunnan, jatkuvuutta ja parempaa päätöksentekoa arjen kiireiden keskelle.
  • Ulkopuoliset asiantuntijat voivat tuoda arvokasta lisäarvoa hallitustyöhön – tuoretta näkökulmaa, rakennetta ja uskottavuutta.
  • Advisory board tarjoaa matalan kynnyksen tavan hyödyntää asiantuntijuutta ilman juridista hallitusvastuuta.

Kehitys alkaa pienistä askelista

Tutkimus osoittaa, että ratkaisevaa hallitustyöskentelyn kehittämisessä ei ole yrityksen koko tai toimiala, vaan omistajien aito halu kehittää toimintaa ja valmius tarkastella omaa tekemistään kriittisesti. Työ tuo esiin myös sen, että muutos alkaa usein pienistä asioista. Hallitustyön kehittäminen ei edellytä suuria uudistuksia kerralla – jo arjen käytäntöjen tarkentaminen voi tehdä eron. Esimerkiksi tavoitteiden kirjaaminen, vuosikellon laatiminen tai säännöllisten kehityskeskustelujen aloittaminen voivat olla ensimmäisiä askelia. Kun mukaan tuodaan vielä ulkopuolinen asiantuntijanäkemys, syntyy uusia oivalluksia ja suunta kirkastuu.

Lisätietoja

Kyösti Luonuansuu
puh. 0505399834
sähköposti: kyosti.luonuansuu@hotmail.com

Hallituksen kokous käynnissä.