SoteDialogit muutoksessa – johtaminen, työhyvinvointi ja tuloksellisuus Funders Links related to the content Move to project page More info Anne Puro Schedule 1.1.2019 -31.12.2022 Budget Lapland UAS total budget 128892 € Lapland UAS' internal financing 25778 € UN sustainable development goals Studies Social Services Expertise group Participation and Functional Capacity Funding sources ESR 2014-2020 Project status Finished Results Piloteissa kehittämistarpeisiin vastaamisessa onnistuttiin pääsääntöisesti hyvin, vaikka hankkeen puolivälissä alkanut koronapandemia toi omat ongelmansa kehittämistyölle. Pilotteihin rakentuneiden käytäntöjen avulla työhyvinvoinnin ja uudistumisen johtaminen sekä jatkuva kehittämistoiminta tulivat luontevaksi osaksi yhteisöjen rakenteita ja arkisia työprosesseja. Tätä tukivat erityisesti kehittyneet johtamistapa jadialogitilat, palaveri- ja kokouskäytännöt, pelisäännöstöt sekä työ- ja palveluprosessien kehittäminen.Hankkeessa tehtiin kaksi arviointia (2020 ja 2021), joissa toteuttajat ja pilottien johdon ja työntekijöiden ryhmät arvioivat hanketta eri näkökulmista. Hankkeen alussa ja lopussa tehtiin työhyvinvointikysely.Arviointien mukaan hanke tarjosi pilottien henkilöstölle kehittämisympäristön, jossa mahdollistuivat uudistuminen, erilaisissa muutoksissa tarvittavan osaamisen lisääntyminen ja vahvistuminen. Pandemian aikaisesta poikkeuksellisesta tilanteesta huolimatta työhyvinvointikysely osoitti myönteistä muutosta. Kehittymistä oli tapahtunut yksilö-, tiimi-, työyhteisö- ja johtamisen tasoilla. Vaikuttavuus ja hyvät tulokset kohdentuivat erityisesti tiimien toimintaan sekä dialogi- ja reflektiotaitoihin. Johtamisen ja esihenkilötyön kohdalla kehittämistyö vaikutti parhaiten johtamiseen, työntekijöiden ja johdon välisiin suhteisiin, työpaikan kehittämiseen sekä tiedonkulkuun ja viestintään. Paras ja laajin muutos ja kehittyminen tapahtui tiimien tasolla. Kehittämistyön onnistuminen näkyi selkeänä tyytyväisyyden lisääntymisenätiimitoimintaan. Se näkyi yhdenmukaisempana näkemyksenä perustehtävästä, parempana sitoutumisena yhteiseen tavoitteeseen ja yhteisten vastuiden kantamisena. Tyytyväisimpiä oltiin keskinäiseen vuorovaikutukseen tiimissä, itsenäiseen toiminnan suunnitteluun ja vastuunjaon selkeyteen. Myös keskinäinen luottamus, arvostus ja tuki lisääntyivät.Hankkeessa on tuotettu julkaisuja, työhyvinvoinnin itsearvioinnin mittari ja siihen liittyvät ohjeistukset työpaikkojen käyttöön, videoita, infograafeja, webinaarisarja sekä opinnäytetöitä. Hankkeen verkkosivuille https://projects.tuni.fi/sotedialogit/ on koottu kaikki hankkeen aikana tuotettu materiaali ja muuta teemoihin liittyvää tietoa.